7月20日上午，长乐区副区长、福州新区产业促进局副局长（兼）徐俊在区产投集团会议室主持召开企业经营管理资本运作交流会议。福州新区集团总会计师陈芳、总经理助理张良计及相关业务部门骨干，区政府办副主任林金城，区产投集团董事长郑晓瑱，副总经理黄子峰、郑苏钢及相关职能部门、子公司负责人参加会议。 

　　会上，区产投集团董事长郑晓瑱对集团经营管理情况进行了汇报。福州新区集团总会计师陈芳介绍了福州新区集团基本情况、发展历程及业务板块。 

　　同时，与会人员围绕资本运作面临的工作难点及下一步着重解决的问题展开了深入的交流和探讨。新区集团总经理助理张良计及业务部门骨干对区产投集团人才发展、股权基金投资、资产盘活运营、风险防控等方面提出了建议和意见。 

　　一是要强化激励引导，建立企业经理层任期制和契约化管理制度，完善薪酬分配机制，激发企业内生动力； 

　　二是要以“基金招商、以投促引”探索招商引资新模式，引进高净值产业落地长乐； 

　　三是要做实融资平台，强化资本运作和资产经营。运用土地开发、特许经营、产业配套设施等资源，以多种方式引资合作，提高优势资源的开发、经营和利用价值，变资源为资产，不断扩大融资平台净资产规模，提高融资能力，降低企业负债率。 

　　四是要重点盘活存量规模较大或增长潜力较强的经营性资产，包括产业园区、老旧厂房、闲置低效用地等，优化资产要素供给，推动资产存量转化成经济增量； 

　　五是要发挥“资源、资产、资本、资金”协同效应，将公益性项目策划为准公益性或经营性项目，助力项目融资或引入社会资本，通过并购上市公司发行可转债、股权质押、定向增发等方式筹措资金，提升融资能力。 

　　六是要构建产业投资体系，加强项目“投、融、管、退”等全生命周期管控和评价，实现投资闭环管控。 

　　区产投集团将以此次学习交流会为契机，加强与业内伙伴的沟通、合作，借鉴优秀经验，坚持整体筹划、重点突破，逐步解决事关集团战略规划和长远发展的重难点问题，进一步增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。